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        山東臨風(fēng)科技股份有限公司

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        山東臨風(fēng)學(xué)習“狼性文化”的企業(yè)文化

        所謂的“狼性文化”指的是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng )舉,它是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現,即是對工作、對事業(yè)要有“貪性”,永無(wú)止境地去拼搏。

        狼性文化:一種先進(jìn)的企業(yè)文化,狼性文化中最重要的是對團隊協(xié)作的重視,以及不拋棄、不放棄的執著(zhù)精神,還有克服困難的勇氣等方面。

        企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。

        首先,嗅覺(jué)敏銳,善于捕捉機會(huì )。一有機會(huì ),馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界,從行業(yè)的發(fā)展到戰略的制訂,從價(jià)格的變動(dòng)到競爭者的動(dòng)靜,也無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要這種“眼觀(guān)六路,耳聽(tīng)八方”的狼性。

        其次,富于進(jìn)取心和攻擊性,且不輕言失敗。常常是死死咬住,不會(huì )輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已,而是在最短的時(shí)間里,能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著(zhù)的精神也反映了許多中國企業(yè)為爭取生存而不顧一切的心態(tài)。

        狼性文化是一個(gè)整合的概念,當然還可以抽象出其他的要素是一個(gè)整體的概念,缺一則不足為“狼性”。人們在接受狼性文化理念時(shí),肯定優(yōu)先接受那些被認為最具有狼性特征的要素。狼性最明顯的特征是什么?那就是狼性的殘忍,置對方于死地而后快的殘忍。于是,在提倡狼性文化的時(shí)候,一些企業(yè)很可能偏重這一點(diǎn)而不及其余。這樣,使得一些企業(yè)一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等,狼性文化的主旨內涵就是“狠”。

        狼性文化也是有局限的,我們在接受狼性文化理念時(shí),肯定優(yōu)先接受那些被認為最具有狼性特征的要素。在提倡狼性文化的時(shí)候不能偏重某一點(diǎn),一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等,在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰中,以置對方于死地為惟一目的,這樣即使一方獲勝,也會(huì )因失血過(guò)多元氣大傷,形成“雙輸”的結果。

        優(yōu)點(diǎn)

        狼性文化可以分為對外和對內兩個(gè)部分,企業(yè)除了可以利用狼性文化應對外部環(huán)境的激烈競爭壓力外,狼性文化對企業(yè)內部管理也有重要作用。例如,狼性文化中強調協(xié)作、遵守紀律,即是狼性文化對內的一種表現。

        現代企業(yè)運作非常強調協(xié)作,而協(xié)作一定是要守規矩的。企業(yè)中的每個(gè)人都扮演著(zhù)自己該扮演的角色,如果“越位”,不僅僅是自己的角色演不好,同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性,革命無(wú)不勝”。如果一個(gè)公司有紀律,員工協(xié)作能力強,就一定能夠做得更好。這是一個(gè)公司軟實(shí)力的表現,很明顯,組織紀律嚴格的集體,內耗將會(huì )更少,哪怕集體出現了一些方向性的錯誤,有了紀律性的保證,改變起來(lái)也更加容易。這種紀律性是一種無(wú)形資源,而且是不可復制的,這也是狼性文化被企業(yè)看重的原因之一。

        缺點(diǎn)

        “狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后,狼性中深藏著(zhù)固有的本質(zhì)——殘酷無(wú)情,你死我活,為達到目的不擇手段,蔑視規則,無(wú)視人性等等,極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場(chǎng)競爭對手的拼殺中,置對方于死地將是惟一目的,即使一方獲勝,也會(huì )因失血過(guò)多元氣大傷,形成“雙輸”的結果;在企業(yè)的內部管理中,由于人性的缺失,很容易形成強硬的剛性文化,員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則,互相提防、互相猜忌,毫無(wú)信任感,必然產(chǎn)生巨大的內耗。很顯然,對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展而言,“狼性文化”是一劑致命的毒藥,絕非商業(yè)大道。

        清華大學(xué)哲學(xué)系導師鄒廣文一直對很多企業(yè)推崇的“狼性文化”有所異議:“‘狼性文化’凸顯了人和人之間極端的關(guān)系,更多強調競爭。這樣的價(jià)值被一再放大,企業(yè)團隊還是健康的組織嗎?”他認為,企業(yè)還是要看重相互理解和溝通,整體的利益高于個(gè)人價(jià)值,才有好的公共平臺,企業(yè)才有希望,企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了,員工才能有良好的成長(cháng)空間。


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